Для каждого клиента мы проводим мероприятия по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, определяем ресурсы, эффективную структуру руководства. Производим работу по формированию баз данных, документов, информационного обслуживания и безопасности в рамках реализации бизнес-процессов, в том числе в соответствии с законодательством РФ. Результатом является план работ по оптимизации с подробным описанием процессов. Большое внимание уделяется внедрению процессов, их информационному сопровождению, контролю, оценке качества и эффективности. Процессы оттачиваются под задачи и стратегию развития каждого клиента, что позволяет максимально адаптировать компанию к изменяющимся рыночным условиям и увеличить эффективность деятельности.

Системный подход к оптимизации бизнес-процессов производится в несколько этапов, начиная с исследования исходной ситуации, анализа и оценки компании-клиента. На основании подготовительного этапа формируется концепция и детальное описание процессных решений.

Перечень услуг отдела:

1. Управление бизнесом;
2. Проектирование новых бизнес-процессов;
3. Управление проектами;
4. Управленческий учет;
5. Создание системы внутреннего контроля;
6. Аудиторское сопровождение;
7. Ревизионная оценка;
8. Комплексное бухгалтерское сопровождение;
9. Повышение производительности;
10. Снижение операционных рисков;
11. Оптимизация взаимодействий подразделений компании;
12. Оптимизация информационных процессов;
13. Оптимизация управленческой и кадровой структуры компании;
14. Автоматизация и повышение эффективности работы персонала.